1  農藥市場特點論

1.1  需求

需求是市場的起點，談市場必須談需求，分析行業(yè)也必須以需求為起點，農藥的主體需求來自于農業(yè)。農業(yè)是基礎性產業(yè)，是人民的飯碗之所在，是國家存在和發(fā)展的根基，“保飯碗保根基”決定了對農藥的需求總體穩(wěn)定。農藥行業(yè)既不會可有可無，走向沒落，也不會較快成長，更不會爆發(fā)式增長，而是穩(wěn)定發(fā)展。需求穩(wěn)定是總體上來說的，分品種的子行業(yè)需求可能會有很大變化。農業(yè)雖然古老，但歷久彌新，新技術、新工藝、新方法、新器械、新的種植方式都在不斷發(fā)展和進步，勞動力短缺、抗性農藥替代等新要求，需要農藥產品不斷推陳出新。對農藥的需求是“剛需”，主基調是“穩(wěn)”，市場容量基本穩(wěn)定，一旦市場供給出現變動，將會帶動價格更快變動，價格的供給彈性明顯；輔基調是“變”，適應新要求需要不斷推出新產品，但這種“變”是漸變而不是劇變，更不會出現顛覆性的變化。

1.2  供給

供給與需求是市場的兩側，談需求必須談供給。一般說來，在市場經濟體制下，供給不足不是問題，發(fā)現了市場缺口，資本為了自身的利益，會不遺余力地擴大規(guī)模加速生產，馬上填平市場缺口直至供給過剩，供給過剩才是真正的問題?？纯船F實的情況。一是供給端已經嚴重過剩。本來，需求穩(wěn)定的市場，企業(yè)家的預期比較明確，不會輕易大幅增加產能擴大供給。2021、2022年出于對新冠疫情、俄烏沖突的擔憂，銷售商加速存貨，連續(xù)兩年農藥價格高位運行，原本這只是市場運行中暫時性現象，但卻使得生產商誤以為市場存在巨大的需求，因此紛紛上產能擴規(guī)模。據報道，“十四·五”前3年（2021年1月1日至2023年9月30日），農藥行業(yè)生產性項目投資額分別為165.18億、150.74億、319.05億元，呈現大幅增長態(tài)勢，這些新增生產性投資將不斷釋放產能。二是國際競爭者的產能擴張。受地緣政治影響，跨國公司特別是歐美企業(yè)調整其供應鏈戰(zhàn)略，印度等國農藥產能快速提升，國內出口受限，更加劇了國內產能過剩。三是滿足農業(yè)新要求需要“新供給”?！靶鹿┙o”之所以仍然被稱之為“新”，是因為原有技術、知識、工藝或資金投入不足，需要企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，需要潛心調研、集中攻關，加強研發(fā)，需要大把的錢去投入，需要改變“模仿”“仿制”的路徑依賴。農藥行業(yè)競爭的重點如果不是在提供“新供給”上下功夫，而是仍然在常規(guī)供給上拼價格拼規(guī)模，搞內卷式競爭，是不可能健康發(fā)展的。

1.3  經濟周期

市場有周期，每過幾年或十來年總會經歷繁榮、衰退、蕭條和復蘇等4個階段，政府的有效干預盡管可能減弱周期的振幅，但并不能消滅周期，農藥行業(yè)作為社會經濟的組成部分，也不可能脫離經濟大周期的影響。我們需要重點關注的是，除了經濟大周期之外，農藥行業(yè)獨立運行的小周期。2021、2022年無疑是農藥行業(yè)繁榮期，2023年行業(yè)下行，要經過多長時間才能進入復蘇？這個很難回答，但我們可以從邏輯上去分析。引起這次下行的關鍵因素是庫存增加和產能過剩，解決了庫存和產能過剩問題，行業(yè)自然就會復蘇。一是解決庫存問題比較容易。農藥質量保證期一般也就兩年，兩年內庫存農藥產品會自動失效。這一方面給了經銷商急于出貨降價出售的壓力，使市場價格急劇下跌；另一方面，也為去庫存減輕了負擔，有利于市場自然修復。不會像鋼鐵、煤炭等保質期長的產品，市場價格太低，寧肯壓庫待價而沽，行業(yè)去庫存非常緩慢。二是產能過剩問題非常復雜。一些小的制劑企業(yè)投資不太大，緊盯市場安排生產，產品銷路好有錢賺，加大生產，產品銷路不好甚至虧本，馬上壓縮生產線，這類企業(yè)產能彈性空間大，調節(jié)產能并不是特別困難。原藥和中間體產能投資巨大、工藝復雜、維修維護費用高，停產或轉產代價極大，幾乎意味著全盤皆輸，所以一旦投產，主動撤出的可能性極小，只能在行業(yè)內“卷”，直至最后“卷”到大家都無力再“卷”才算消停。這個過程相對漫長而且殘酷。部分企業(yè)會因為生產規(guī)模小、成本高出社會生產成本、缺乏特色或資金鏈斷裂被迫退出農藥生產領域，還有一部分被優(yōu)質企業(yè)兼并重組。三是農藥行業(yè)復蘇時間還與經濟大周期直接相關。農藥中間體能作為醫(yī)藥、化工材料中間體，如果整個社會經濟形勢好，個別生產中間體的企業(yè)也可能轉而為醫(yī)藥、化工服務，從而有利于農藥行業(yè)復蘇。

我們總體判斷，這次農藥行業(yè)下行正是農藥行業(yè)自身小周期疊加社會經濟大周期導致的綜合結果，形勢非常嚴峻，農藥行業(yè)復蘇既要看去庫存特別是去產能情況，也要看整個社會經濟復蘇情況，短期內難以較大改觀。

1.4  行業(yè)細分度

農作物種類繁多、病蟲草害種類繁多，不同靶標需要不同的農藥品種，農藥是高度細分的行業(yè)。目前我國農藥市場上有700多個有效成分、45,000多個在有效登記狀態(tài)的產品。另外，受農業(yè)生產區(qū)域性特點的影響，農藥市場也有一定的區(qū)域性，一家或幾家大型企業(yè)很難贏家通吃，實現市場壟斷。對比家用汽車行業(yè)，無論是高端或低端汽車，大家在功能和效用上并無根本差別，只是配置程度和舒適度不同，這種行業(yè)的特點是市場競爭異常激烈，大家拼價格拼宣傳拼規(guī)模效應，比拼的結果是市場資源向優(yōu)勢龍頭企業(yè)集中，出現市場寡頭企業(yè)。目前我國農藥生產企業(yè)1,700家左右，相對于總產值而言，行業(yè)集中度低，這正是農藥行業(yè)細分度高的必然結果，不僅如此，高細分度的農藥行業(yè)還為市場競爭提供了多種戰(zhàn)略選擇，大家不必都集中到一個賽道上比拼。

1.5  關聯(lián)行業(yè)

農藥行業(yè)上游要從石化行業(yè)取得原材料?；な前l(fā)展成熟的國家基礎性行業(yè)，周期性明顯，價格波動大，環(huán)保要求高，石化原材料的供求情況會快速傳導到農藥行業(yè)，引發(fā)農藥原藥價格波動。農藥生產環(huán)節(jié)需要消耗大量的電力，用電價格也將直接傳導到農藥行業(yè)。近幾年一些原藥生產企業(yè)西遷，原材料價格低、電價低都是考慮因素。下游緊密聯(lián)系農業(yè)，農業(yè)種植結構、復種指數、病蟲草害發(fā)生情況影響到對農藥需求總量和需求結構。農業(yè)收成好，農民對農藥價格包容度高，即使農藥價格高一些，農民也能接受；反之，如果農業(yè)行情不好，農民對農藥價格信號就比較敏感，更注重選擇低價農藥，這在小宗作物上表現尤為明顯。從這點上說，農藥也是靠天吃飯的行業(yè)。

1.6  新進入門檻或稱護城河

如果把一個行業(yè)看成一座城池，進入門檻可以看成護城河，城池沒有護城河或者護城河既窄又淺，新進入者源源不斷，行業(yè)競爭就會尤為激烈；行業(yè)護城河既深又寬，外部進入就沒那么容易，行業(yè)競爭主要局限于圈內人競爭，競爭對手明明白白，知根知底，競爭的可預見性高、競爭的烈度就會下降。農藥行業(yè)的護城河具有一定深度，表現在：農藥原藥生產需要較大資金和技術投入，科技創(chuàng)新更是需要技術和知識積累，新進入企業(yè)必須進入省級化工園區(qū)、對環(huán)保設施有著嚴格要求，農藥生產經營需要獲得政府部門頒發(fā)的許可證，新品上市前必須由具有資格條件的農藥試驗單位進行小區(qū)試驗，然后接受國家農藥登記評審機構評審。護城河為新進入者設置了進入障礙，但任何護城河都是相對的，只要有較高的行業(yè)利潤差存在，就不可能完全阻止或嚇退新進入者。2021、2022年農藥價格飆升，就引得一些外部企業(yè)轉而投資農藥生產。

1.7  用戶粘性

用戶粘性是指客戶對產品的忠誠度，用戶粘性強的產品即使遇到產品小幅提價或外界環(huán)境的一定變化用戶仍然選擇該產品。用戶對農藥產品本身并沒有表現出更多忠誠度，同一種成分的產品，功用和作用相同，產品質量也差不太多，買誰的不是買，主要看誰的價格低，大企業(yè)的產品質量穩(wěn)定性強一些，可以給出略高的溢價，但溢價幅度有限。相反，客戶對產品服務卻呈現出更高的忠誠度，畢竟農藥產品不同于一般商品，使用過程復雜，一般小農戶特別是以老弱為主體的農戶，依據農藥使用說明書自己施藥并不是件容易的事，所以對產品售后服務的依賴更為強烈，服務做得好產品價格高一些也沒大關系，用戶更多的不是對產品本身的粘性，而是產品服務的粘性。

2  農藥市場競爭戰(zhàn)略論

商場如戰(zhàn)場。三國時諸葛亮出山伊始，獻上《隆中對》，分析了各路諸侯的優(yōu)勢劣勢，向劉備提出了聯(lián)孫（孫權）抗曹（曹操），西取巴蜀的戰(zhàn)略，終助劉備成三國鼎立之勢?！堵≈袑Α返暮诵膯⑹臼鞘裁?？一是戰(zhàn)略太重要了?！堵≈袑Α诽岢鲋埃≤婇y劉備沒有戰(zhàn)略可言，只能是跟在大軍閥之后打秋風，辛苦玩命混了多年，也僅有幾千人的疲憊之師，連立足之地都沒有；有了隆中戰(zhàn)略，劉備的疲憊之師目標明確再不像無頭蒼蠅亂打亂撞，終成大業(yè)。二是尋找市場洼地發(fā)揮自身優(yōu)勢。諸葛亮分析巴蜀之地國主暗弱是市場洼地，劉備帝室之胄，信義著于四海、思賢若渴是自身優(yōu)勢，所以要把戰(zhàn)略重點放在西取巴蜀上。企業(yè)經營的實質就是把相關的人、財、物聚攏起來，通過一系列組織管理活動，生產出社會需要的商品和服務，回籠成本和利潤，但是能夠生產出同樣產品和服務的企業(yè)很多，每個企業(yè)都只能發(fā)揮比較優(yōu)勢，選擇適合自己的戰(zhàn)略，最適合干什么就干什么。企業(yè)戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出了3種通用競爭戰(zhàn)略，需要認真分析和研究。

2.1  總成本領先戰(zhàn)略

成本足夠低才能支撐低價格，總成本領先戰(zhàn)略的總體思路是企業(yè)積極建立大規(guī)模高效設施，嚴格控制生產成本和管理費用，力圖最大限度地壓低總成本，通過低成本在企業(yè)競爭中占據優(yōu)勢?？偝杀绢I先戰(zhàn)略有3個主要措施：一是通過擴大生產規(guī)模取得規(guī)模效益。生產規(guī)模大，分攤到單個產品上的固定成本和管理費用就低，這非常好理解。但是必須指出的是，這里生產的產品必須能夠銷售出去，如果賣不出去轉化不成商品，只能造成浪費，根本就不可能實現總成本領先。近幾年，個別農藥企業(yè)的投入產能動輒接近全國需求甚至全球需求，這是非常不明智的，其一農藥需求存在著天花板，超過有效需求的供給只能是無效產能；其二國家有反壟斷法在，不可能讓某家企業(yè)壟斷市場，其他企業(yè)也肯定會占有一定市場份額。兩方面原因決定了這些新增產能中有一部分是無效產能，發(fā)揮不了分擔成本的作用，只能造成浪費。二是嚴格控制生產要素成本。現在一些農藥企業(yè)往西部搬遷，部分原因就是看中了西部能源價格低、地價低、靠近化工基地石化原材料進價低的優(yōu)勢。另外一些企業(yè)搞全產業(yè)鏈，力圖減少內部交易成本，把整個產業(yè)鏈的利潤吃干榨盡，其采取的仍然是總成本領先戰(zhàn)略。三是嚴格控制管理費用。如采取扁平化管理，優(yōu)化管理層級和管理方式，提升管理效率?？偝杀绢I先戰(zhàn)略一般適用于子行業(yè)的頭部企業(yè)，中小企業(yè)由于市場份額不大，總銷售規(guī)模受限，難以做到總成本領先。

2.2  差異化戰(zhàn)略

鑒于市場份額和生產規(guī)模，一些企業(yè)不再追求總成本領先，而是注重“差異”，企業(yè)通過提供獨特的產品和服務，與其他企業(yè)表現出明顯“差別”，實現“你打你的、我打我的”，由于與其他企業(yè)產品存在“差別”，用戶無法直接比較價格，價格容忍度相對高些。農藥行業(yè)采取差異化戰(zhàn)略具有獨特優(yōu)勢。行業(yè)細分度高，具有相當多不同功能的產品，這是采取差異化戰(zhàn)略的“天時”；由于種植結構、氣候環(huán)境不同導致了農藥品種具有一定地域性，這是采取差異化戰(zhàn)略的“地利”；如果再能做到“人和”，即企業(yè)決策層很好地理解行業(yè)競爭格局，了解競爭對手和自身優(yōu)勢，著力扶持自己的優(yōu)勢產品，搞好上下游關系，打造強勢品牌，企業(yè)在行業(yè)中必會有一席之地。

2.3  集中戰(zhàn)略

總成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在全行業(yè)范圍內實現目標，而集中戰(zhàn)略則是為特定目標群體和目標區(qū)域而設定。中小企業(yè)面向整個市場實力不足，則把伸出去的拳頭縮回來，改四面出擊為重點進攻，變廣建游擊區(qū)為重點建根據地。譬如有的企業(yè)專注單品種水果的病蟲害防治用藥，有的專注種子包衣用藥，有的專注某個區(qū)域作為重點市場。在市場中選擇一個小切口，圍繞小切口持續(xù)努力，逐漸積累知識和技術，深挖護城河，拉開與競爭對手的差距，讓競爭對手望而生畏。實施集中戰(zhàn)略需要堅持和定力，一是要在集中領域持續(xù)不斷地投入，增加技術和知識積累，后來的競爭對手想做也做不到；二是能夠抵制多元化誘惑，不屬于我的錢不去賺，屬于你的錢我決不羨慕，屬于我的錢必須拿到。

2.4  退出戰(zhàn)略

邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中沒有提出“退出戰(zhàn)略”，之所以把“退出”作為一個戰(zhàn)略提出，主要是基于產能嚴重過剩的現實。從本質上講，產能過剩就像一個公共池塘中只能養(yǎng)100條魚，現在養(yǎng)了200條甚至更多，放任不管自由競爭，強壯的魚可能存活下來，弱小的魚只能慢慢餓死?，F在有個魚主人感覺到自己的魚不夠強壯，可能會死掉變得一文不值，于是把自己的魚撈出來拿到集市上賣掉。這位魚主人可能沒賺到錢甚至虧本了，但是放任不管只能虧得更多。把自己弱小的魚及時賣掉，這在競爭戰(zhàn)略上講就是退出戰(zhàn)略，從投資上講就是及時止損。據傳，鋼鐵大王卡耐基曾并購了一家鋼鐵廠，派一位得力助手去擔任廠長，臨行前這位廠長問：“您希望我去了以后怎么做？”卡耐基認真地告訴他：“派你去這家工廠任廠長的主要任務，就是盡快把這家工廠關掉?！痹诋a能嚴重過剩時期，主動退出也不失為明智選擇。

《孫子兵法》云：“用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。”明明很弱小，打不過偏要硬打，只能是強敵的俘虜。農藥行業(yè)產能嚴重過剩，總會有企業(yè)被迫要退出來。弱小的企業(yè)需要全面審視有無拳頭產品和核心競爭力，若無，及時退出也可能是最優(yōu)選項，拖得越久，損失越大。

2.5  選擇適合自己的戰(zhàn)略

一個企業(yè)可能具有多種優(yōu)勢和多種選擇，但在具體制定戰(zhàn)略時，只能選擇最適合自己的戰(zhàn)略，選擇最能發(fā)揮自身優(yōu)勢最有前景的發(fā)展方向。這就像成熟女孩找對象，可以有很多優(yōu)質男孩做后備，但最終選擇時只能綜合平衡、統(tǒng)籌考慮，選擇一個最適合自己的男孩。這個男孩可能不是最優(yōu)秀，但誠實、體貼，是具有穩(wěn)定工作的暖男，適合同自己過日子。也有高富帥的男孩，但是輕浮、花心，這樣的男孩難以與自己終生相伴，是萬萬選不得的。戰(zhàn)略選擇上沒有最優(yōu)，只有最適合自己的次優(yōu)。

3  農藥市場競爭策略論

有了戰(zhàn)略還必須有明確的策略，戰(zhàn)略選擇的側重點是“干什么”，策略選擇的側重點是“怎么干”？

3.1  選好細微賽道

農藥是高度細分的行業(yè)，包含有若干細分賽道，農藥行業(yè)整體產能過剩，并不代表細分賽道都過剩，有的細分賽道可能還待開發(fā)。在實際調研中，我們發(fā)現有的細分賽道市場容量非常有限，幾家小企業(yè)都已經深耕多年，不僅積累了厚實的知識和技術，也積累了豐富的經驗和顧客認可度。這種小賽道，大企業(yè)雖有能力進入但根本就看不上，其他小企業(yè)有意愿進入但缺乏相應能力，賽道內幾家小企業(yè)和平競爭，大家過得反倒很滋潤，沒怎么受大環(huán)境影響。需要說明的是，社會需求在不斷變化，細微的賽道也在不斷孕育和分化，關鍵是抓早抓苗頭，及早進入，逐漸培育市場，占據制高點。一旦賽道基本形成，已有人捷足先登建起了小院高墻，再去謀劃進入，已經難矣。

3.2  選擇區(qū)域市場

農業(yè)是與區(qū)域環(huán)境高度關聯(lián)的行業(yè)，不同區(qū)域不僅種植結構不一樣，病蟲草害發(fā)生規(guī)律也不一樣，這與醫(yī)藥顯著不同，醫(yī)藥的對象是人、無論黑人白人黃種人，出現的病癥大體都是一樣的，所以醫(yī)藥更趨向于全球化的大市場；受農業(yè)的多樣化和區(qū)域化的影響，農藥產業(yè)更趨向于區(qū)域化市場特性。知特性懂特性更要運用特性，我們的一些農藥企業(yè)需要根據自身情況評估自己的區(qū)域市場，大的區(qū)域市場固然動人，但如果占而不穩(wěn)，反而不如區(qū)域市場，市場容量雖小，但密度高、來得更加實在。

3.3  走自己的科技創(chuàng)新之路

科學技術是第一生產力、創(chuàng)新是第一動力，企業(yè)發(fā)展離不開科技創(chuàng)新。大企業(yè)可能更加重視新藥的原創(chuàng)性研發(fā)，新藥研發(fā)投入大、風險高，有時雖然投入巨額資金，但最終打了水漂，一旦有了結果，則享專利之利。本大利大風險大，一般只有資金雄厚的大企業(yè)才能承受。眾多的中小企業(yè)科技創(chuàng)新怎么搞？還是要回歸到科技創(chuàng)新的根本目的上來，把滿足用戶需求放到第一位。當年蘋果手機每發(fā)新款，各地青年人排隊搶購；一度也曾有人遠赴日本搶購馬桶蓋帶回國內的事，手機和馬桶蓋國內不是稀缺貨，為什么會出現如此咄咄怪事？說到底還是人家的用戶體驗好。農藥當然不是手機和馬桶蓋，但都需要在滿足用戶需求上下功夫，企業(yè)在滿足農業(yè)新技術、新器械、新要求上多進行科技創(chuàng)新，解決用戶更多困難和問題，給用戶更好的體驗，自然更受歡迎。日積月累，厚積薄發(fā)，科技成果和知識經驗積累多了，護城河自然就有了。

3.4  在銷售服務上下功夫

一般性商品如食品、服裝不需要售后服務，消費者買回去自己就能用；大件商品如家用電器等需要安裝服務。農藥不同于這些商品，需要更多更復雜的產品服務。農民遇到病蟲草害往往不知需要用什么藥，農藥經銷商需要診斷病蟲草害病癥后開方抓藥，這時經銷商起到了相當于醫(yī)院+藥店的作用，有時經銷商為了重點推某種藥，還會做小區(qū)田間示范，讓農民眼見為實見證實效。這些服務表面上是由經銷商做的，體現的是經銷商服務水平，但實際上體現了生產企業(yè)的服務能力。經銷商為什么愿意重點推薦某種藥，愿意投入精力和時間做服務，其背后是生產企業(yè)對經銷商的培訓和利潤分配機制，從根本上是生產企業(yè)重不重視服務的問題。

3.5  產品質量仍然是基礎

任何產品的質量都很重要，有些產品的質量特別重要。農藥屬于農業(yè)生產要素，一般消費品比如電視機質量有問題，其造成損失至多也就是電視自身價格，但農藥質量有問題會對農業(yè)造成遠遠超過農藥價格許多倍的損失，情節(jié)嚴重的不僅會追究民事責任還會被追究刑事責任。隨著農業(yè)專業(yè)化水平和全社會對農產品質量安全認知的提高，農民對農藥產品質量越來越重視，同樣的產品即使價格高一些，也愿意購買名號響的大企業(yè)產品，錢雖花得多點，但買個心安。“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，百年老店同仁堂的生意經值得細細體味，在產品質量上持續(xù)投入終會有超值回報。

4  六句話的分析判斷

要把農藥行業(yè)競爭簡要說清楚太難，與其如此，干脆挑重點，簡潔明了歸納成六句話。

4.1  第一句，資本逐利來，萬物有周期

2021、2022年由新冠疫情、俄烏沖突等內外部因素引發(fā)的高歌猛進式農藥行情，暫時性的需求擴張和供給不足假象讓一些企業(yè)誤認為是市場真實狀況，內部資本產能擴張，外部資本在高利潤吸引下疊加產能。資本逐利而來，行業(yè)護城河擋不住資本逐利的沖動，但萬物有周期，繁榮之后必是衰退，衰退之后也必定走向復蘇，盡管不清楚何時到來，但可以肯定的是，萬物有周期，復蘇終將來。

4.2  第二句，舉頭天下無空處，低首腳下有乾坤

乾坤者，天地也。產能過剩，藥滿為患，國內農藥市場十分擁擠，國際市場好像好不到哪里去，舉頭望去似乎再無可開發(fā)的市場，但是低首冷靜觀察分析，還有很多地方可以挖掘，如小宗作物、農產品提前或推遲上市、儲藏保鮮、無人機噴施使用農藥、已經產生抗性的老舊農藥替代用藥等。如果說我們過去走的是外延式再生產，現在更需要內涵式再生產。天地很大，市場仍在。

4.3  第三句，攬盡風光非我能，獨占一枝亦是春

高度細分、區(qū)域性強是農藥行業(yè)特點，我們不可能也沒必要攬盡風光，樣樣都干。貪婪是人生大忌，也是企業(yè)大忌，能夠在某個子行業(yè)、某個品種、某個區(qū)域占有市場，對于單個企業(yè)來說也勝似春天來臨。

4.4  第四句，攻城略地非善策，深耕腳下廣積糧

競爭講求天時、地利、人和。明朝開國皇帝朱元璋當年占領金陵，正意氣風發(fā)準備攻城略地，部下獻出“高筑墻、緩稱王、廣積糧”策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打、終成大業(yè)。市場競爭亦當如此，輕開戰(zhàn)端攻城略地殺敵一千，自損八百，雖勇氣可嘉，但未必是明智的選擇，還不如扎扎實實深耕腳下，加強技術研發(fā)和渠道梳理，逐步積累知識、技術和經驗，加深護城河，守住根據地。青山依舊在，不愁夕陽紅。

4.5  第五句，審時度勢早決斷，退步原來是向前

產能過剩是市場經濟常態(tài)，唯有產能過剩才能給消費者提供更多選擇，給科技進步、提升管理水平提供動力，但嚴重產能過剩則是市場死結，池塘小了，容不下太多魚，總會有魚死去或被轉移出去。對于缺乏專有技術和特色的小企業(yè)來說，需要審時度勢早做決斷，及時轉移轉產，保有資金和資產，看似退步，實際是進步。

4.6  第六句，挺過寒冬去，春來草自青

有夏必有冬、有熱必有涼，天道輪回，自然之道。嚴冬寒冷難耐，是自然規(guī)律，任誰也無法躲過，只能“挺”和“熬”；冬天之后緊接著春天來臨，也是自然規(guī)律，任誰也無法阻止，春天來了，草自然會青的。

來源：《農藥科學與管理》